Empresas migran del regalo único a beneficios a elección de cada empleado

El esquema tradicional de beneficios laborales en la Argentina, reducido durante décadas a una prepaga y una caja navideña idéntica para todos los empleados, atraviesa un proceso de reemplazo gradual. De acuerdo con el Informe de Beneficios Corporativos que elabora la plataforma Bonda, casi nueve de cada diez empresas consultadas reconocen que los planes personalizados aportan a la fidelización del personal, aunque solo alrededor de un tercio consiguió instrumentar esquemas verdaderamente flexibles.

El cambio responde, en gran medida, a la convivencia de generaciones con expectativas disímiles dentro de una misma organización. En una misma compañía pueden coincidir jóvenes en su primer empleo, padres con hijos pequeños y trabajadores cercanos al retiro, con necesidades y prioridades que el beneficio único no logra contemplar. En contextos de alta inflación y presión sobre el salario real, los beneficios con impacto directo en el bolsillo de los empleados mantienen un valor estratégico para las áreas de Recursos Humanos.

De la caja navideña al presupuesto flexible

El modelo que gana espacio consiste en asignar un monto determinado a cada empleado para que este lo distribuya entre un menú de opciones, que suele incluir desde descuentos en supermercados y cadenas de electrodomésticos hasta gift cards, suscripciones a plataformas de streaming, descuentos en restaurantes, clases en gimnasios y entradas para espectáculos. La lógica desplaza la decisión desde el área de Recursos Humanos hacia el trabajador, que elige lo que le resulta más útil.

En el segmento de alimentos y consumo masivo, los descuentos en supermercados se ubicaron entre los beneficios más demandados por los colaboradores en la última campaña, según detallaron los especialistas. En paralelo, las experiencias vinculadas a la gastronomía y al entretenimiento también crecieron en adhesión respecto de ejercicios anteriores, cuando predominaba el regalo físico estandarizado.

“Lo más importante es entender quién es nuestra audiencia. En una misma compañía puede haber distintos perfiles y generaciones de personas que tienen necesidades distintas.”Agustín Perelman, cofundador de Bonda

• Actividades deportivas y suscripciones en gimnasios.
• Entradas para cine, teatro y espectáculos en vivo.
• Programas de bienestar y salud mental.
• Gift cards y descuentos en supermercados y cadenas de consumo masivo.
• Experiencias recreativas y gastronómicas a elección del empleado.

La transición se vio apuntalada por la irrupción de plataformas digitales especializadas, que reemplazaron la logística de los regalos físicos y permiten administrar descuentos, puntos canjeables y experiencias de forma segmentada. Cerca de la mitad de las empresas relevadas utiliza herramientas tecnológicas para gestionar y comunicar sus beneficios, una proporción que la propia Bonda describió en franca expansión y que, de acuerdo con las proyecciones del sector, continuará incrementándose a medida que más compañías migren sus políticas de bienestar hacia esquemas on demand. El calendario también se amplió más allá de la clásica caja de fin de año: cumpleaños, aniversarios laborales, nacimientos y casamientos se incorporaron como ocasiones de reconocimiento, con el objetivo de construir una relación sostenida a lo largo de todo el ejercicio y no concentrada únicamente en diciembre.