Laboratorio Valmax paraliza su planta en Ituzaingó, despide a la mitad de su personal y acumula 196 cheques rechazados por más de 156 millones de pesos

El Laboratorio Valmax, fabricante de solución fisiológica en monodosis y de las gotas oftalmológicas Valmafilo, mantiene desde hace semanas la producción detenida y las puertas de su planta en Ituzaingó cerradas. La compañía despidió a 30 de sus 60 empleados y bloqueó el acceso al establecimiento, en un cuadro que combina caída de ventas, sobreproducción y un atraso salarial que se arrastra desde abril.

La crisis empezó a hacerse visible hace cinco meses, cuando la dirección comenzó a fraccionar el pago de los haberes sin aviso previo. En mayo la modalidad se formalizó mediante un comunicado interno: la empresa prometió abonar el 50% del sueldo el día 7 de ese mes y el saldo restante el 20. Lo que se presentó como una excepción terminó instalándose como práctica habitual, y hoy la compañía adeuda la mitad del salario de septiembre sin haber informado fecha de pago.

Un cuadro financiero documentado por el Banco Central

El sistema financiero registra la dimensión del problema: según los datos del Banco Central, la empresa acumula 196 cheques rechazados por falta de fondos, por un total de 156.526.850 pesos. La totalidad de los documentos fue devuelta por una única razón: no había dinero disponible en las cuentas al momento del cobro. En comparación con la campaña anterior, cuando la firma todavía sostenía una producción tercerizada y participaba de licitaciones públicas sin mayores sobresaltos, el deterioro de los últimos meses resulta pronunciado y se refleja con claridad en la cantidad de documentos impagos.

“La empresa habría acumulado stock suficiente para abastecer el mercado hasta fin de año, mientras se combinaban la caída de la demanda de hospitales, farmacias y droguerías y los plazos extendidos de pago de las licitaciones públicas.”Marcelo Peretta, titular del Sindicato de Farmacéuticos y Bioquímicos

Esa sobreproducción, sumada a la retracción de la demanda institucional y a los plazos prolongados que impone el sector público para cancelar sus compras, habría generado el estrangulamiento financiero que hoy mantiene paralizada a la planta. La firma, que entre 2014 y la actualidad se había reorientado hacia la producción por encargo y los concursos públicos de provisión, mantenía una plantilla estable de entre 60 y 70 personas hasta el momento de los despidos.

• Fundada en 1980 por el farmacéutico austríaco Peter Ploder, egresado de la UBA y radicado en Haedo.
• En 2014, Ploder vendió su participación mayoritaria y la compañía viró hacia la producción tercerizada y las licitaciones públicas.
• Actualmente adeuda la mitad del salario de septiembre y paga los sueldos en cuotas desde abril.
• Sufrió el rechazo de 196 cheques por falta de fondos, por un total de 156.526.850 pesos.
• Despidió a 30 de sus 60 empleados y bloqueó el acceso a la planta de Ituzaingó.
• El Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires la citó a una audiencia este lunes, con exigencia de presentar una propuesta concreta.

El Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires intervino en el conflicto y citó a las partes a una audiencia prevista para este lunes, con la exigencia de que la empresa presente una propuesta concreta para regularizar la situación salarial y definir el futuro de los puestos de trabajo. Por ahora, el pronóstico que manejan los delegados gremiales es reservado: sin un plan de pagos verificable ni un esquema de reactivación de la planta, el conflicto podría escalar en las próximas semanas, en un sector donde cada kilogramo de solución fisiológica y cada frasco de gotas oftalmológicas que sale al mercado depende de una red de laboratorios pequeños y medianos que hoy muestra señales de agotamiento.