El sistema financiero argentino ya tiene 14,5% menos de sucursales que en 2019 y la caída se aceleró en el último año

La red de sucursales bancarias en la Argentina acumula siete años de retroceso sostenido. Según el Banco Central de la República Argentina (BCRA), en julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales distribuidas a lo largo del país, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia equivale a 672 locales cerrados y se traduce en una contracción del 14,5% en la cobertura física en ese período.

Una baja que se acelera año tras año

El ritmo del achicamiento no fue parejo a lo largo del período. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron marginales, con 28 y 2 sucursales cerradas respectivamente, mientras que desde 2023 el recorte cobró mayor fuerza: 94 locales en 2023, 109 en 2024 y 229 en el último año medido. Solo en los últimos doce meses la red se redujo un 5,5%, lo que da cuenta de una tendencia que se profundiza en lugar de estabilizarse.

La explicación central del cierre de filiales se encuentra en la migración de los usuarios hacia los canales digitales. Más del 90% de las transacciones bancarias se realizan hoy por plataformas virtuales y el 80% de los clientes nuevos se incorporan al sistema sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, las entidades reorganizaron su infraestructura física: concentran la demanda de un barrio en un único local y prescinden de aquellos puntos que registran baja afluencia.

Fusiones y reordenamiento de la red

El proceso de fusiones corporativas sumó presión sobre la cantidad de locales. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la compra del Itaú por parte del Macro implicaron el cierre de filiales que quedaban a pocos metros entre sí, una lógica de eficiencia que se tradujo en menor cantidad de puntos de atención en zonas donde la superposición de marcas era notoria.

• Provincia de Buenos Aires: 1.290 sucursales plenas, la jurisdicción con mayor cantidad de filiales del país.
• Ciudad Autónoma de Buenos Aires: 597 sucursales, en línea con la densidad de la actividad económica porteña.
• Santa Fe: 426 locales, con presencia fuerte en los nodos productivos del sur provincial.
• Córdoba: 409 sucursales, distribuidas entre la capital y las ciudades del interior.
• Tierra del Fuego: 21 filiales, y Catamarca: 19, los dos distritos con menor cobertura relativa.

Las entidades sostienen que la tendencia no responde a una estrategia de abandono del mercado local. Una de las principales firmas del sistema informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones de dólares para los próximos tres años, orientado a un modelo de atención digital con soporte humano reservado para las operaciones que lo requieran. El ajuste, argumentan en el sector, no es achicamiento sino reconversión: cambia la infraestructura, no el vínculo con los clientes.

El mismo proceso dejó su huella en el empleo del sector. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba el rubro siete años atrás, una baja de más de 20.000 puestos que también fue registrada por el BCRA. La cifra equivale a una reducción del orden del 19% en la dotación del sistema financiero, en paralelo con la caída del 14,5% en la cantidad de sucursales y con el avance de la operatoria digital que, según los datos oficiales, ya concentra más de nueve de cada diez operaciones cotidianas.